애자일의 핵심은 요구사항을 다루는 방법에 있다 [그림 1] 많은 사람들이 가지고 있는 애자일에 대한 오해 / 출처: 딜버트 카툰[그림 1]과 같이 많은 사람들이 애자일은 포스트잇으로 설계를 대신하고 오로지 코딩을 통해 결과물을 만들어내는 방법론으로 오해하고 있다. 하지만 조금만 애자일을 학습해보면 오히려 폭포수 개발방법론에 비해 더욱 정교한 소프트웨어 공학적 접근을 하고 있다는 사실을 알게 된다. 요구사항 관점에서 애자일은 다음 두 가지 특징이 있다. ▶ 애자일은 요구사항을 가치창출 관점에서 바라본다 프로젝트는 항상 비즈니스 기회에

분할 후 정복하라, Divide and Conquer!소프트웨어 공학의 창시자들 중 한사람인 네덜란드의 에츠허르 데이크스트라(Edsger Wybe Dijkstra)는 1970년대에 이미 ‘분할 후 정복’을 주장했다. 전체 문제를 다룰 수 있는 범위로 먼저 나누고 그 다음에 각 단위 업무를 개발하여야 한다는 것이다.하지만 지금까지도 대상 업무를 나누기 보다는 동시에 개발하는 빅뱅 방식은 여전히 매력을 잃지 않고 있다. 빅뱅 방식이 주는 리스크보다도 효율성과 통합성이 더 중요하다고 생각하기 때문이다. 금융회사의 빅뱅 방식은 복잡도가 높

투이컨설팅 임동진 전무컨설턴트의 PMO 서비스에 대한 편견PMO 컨설팅은 다른 프로젝트에 비해서 기간이 길다. 최소한 1년 이상 길게는 3년도 더 소요되는 경우가 있다. 컨설턴트들은 PMO 컨설팅을 어떻게 생각할까? PMO 컨설팅을 알고 있는 여러 컨설턴트들에게 ‘PMO 서비스의 특징이 무엇인가?’라는 질문을 했다.‘프로젝트 수행 기간이 길다’, ‘프로젝트마다 별반 다르지 않다’, ‘프로젝트가 별로 배울게 없다’ 라는 대답들을 했다. 대부분 ‘수행 기능’, ‘수행 절차’, ‘수행 방법’에 있어서 PMO 서비스들이 유사하게 수행된다고

투이컨설팅 김다원 선임 모든 것은 변화한다 변화는 새로운 것이 아니다. 인류는 변화에 대한 대응을 통해 발전해왔다. 지금부터 2천5백년전인 기원전 500년 무렵의 그리스 철학자 헤라클레이투스는 ‘Phanta Rhei’ 라고 말했다. ‘모든 것은 흐른다’는 뜻이다. 변하지 않는 유일한 한 가지는 모든 것이 변화한다는 의미로 해석되고 있다.지금은 디지털 시대이다. 디지털 시대의 가장 큰 특징은 변화이다. 디지털 시대의 가장 중요한 역량은 변화 대응력이다. 이는 개인과 기업 및 기관 모두에게 동일하게 작용한다. 디지털 변화에 익숙한 소비

투이컨설팅 임동진 전무PMO가 제대로 활동해야 프로젝트가 성공한다공공 부문의 정보화 프로젝트를 추진할 때 PMO도입은 의무사항은 아니다. 그 결과 PMO를 추진하기 위한 예산 확보에 어려움이 있다. 그럼에도 불구하고 최근 주요 공공 프로젝트에는 PMO사업을 별도로 추진하는 것이 일반화되고 있다.민간 부문에서는 대형 프로젝트의 경우 PMO사업을 별도로 발주하는 것이 금융권을 중심으로 정착되어가고 있다. 차세대 프로젝트처럼 전체 소요 예산 규모가 커서 비용 압박을 받을 수 밖에 없는 상황에서도 PMO사업 발주는 당연시되고 있다.공공과

투이컨설팅 임병우 수석 프로젝트거버넌스는 대부분의 프로젝트에서 주어지는 것으로 생각한다. 프로젝트가 실패했을 때 프로젝트거버넌스가 실패했다고 이야기하지 않는다. 주로 프로젝트 관리가 실패했다고 이야기한다. 그래서 실제로 프로젝트가 성공하지 못했을 경우 프로젝트 관리자가 상당부분의 책임을 떠안게 된다. 프로젝트거버넌스는 프로젝트 전체 관점에서 전략과 예산을 수립하고 의사결정을 수행하며, 프로젝트 관리는 프로젝트거버넌스에서 제시된 방향성을 기반으로 원활한 프로젝트 수행 환경이 조성될 수 있도록 지원한다. 프로젝트 실패의 원인을 관리의

투이컨설팅 이형로 상무단독 입찰은 왜 발생하는가?IT프로젝트 시장은 최근 수요자 시장에서 공급자 시장으로 바뀌고 있다. 수백억원에서 수천억원에 이르는 대규모 IT프로젝트에서 입찰 흥행에 실패하는 경우가 자주 발생하고 있다. 한국교육학술정보원의 ‘차세대 지방교육행·재정 통합시스템 인프라 구축’, 국세청의 ‘빅데이터 시스템 구축’, NH농협은행 “금융상품마켓 고도화’ 등이 단일 기업만 응찰했다. 이는 구축뿐만 아니라 컨설팅 분야에도 발생하고 있다. 보건복지부의 ‘차세대 사회보장정보시스템 마스터플랜 수립’도 유찰되었다.이는 과거와는 다른

투이컨설팅 임병우 수석 프로젝트거버넌스는 성공의 필요조건거버넌스는 전체적인 조직의 방향 지시 및 감독을 의미한다. 관리는 거버넌스를 통해 설정된 방향성 하에 조직의 활동이 원활하게 진행될 수 있도록 조정하는 역할이다. 일반적으로, 거버넌스는 경영진 및 이사회와 같이 조직 내 고위 의사결정권자가 진행하는 반면, 관리는 부서 책임자(부서장)가 맡는다. PMBOK는 프로젝트거버넌스를 다음과 같이 정의하고 있다. “프로젝트거버넌스는 프로젝트 생명주기를 포함하여 조직의 거버넌스 모델과 일치하는가를 감독하는 기능이다.” 프로젝트거버넌스는 프로

투이컨설팅 신창섭 상무 애자일은 디지털 탈바꿈의 엔진이다디지털 탈바꿈의 목적은 디지털 기술을 활용하여 새로운 형태의 비즈니스 및 고객 가치를 창출하는 기술 기반 회사로 변모하는 것이다. 이를 위해서는 조직관리 및 운영 방식의 근본적인 변화가 필요하다. 애자일은 다음 두 가지 이유로 디지털 탈바꿈을 위한 탁월한 프레임워크를 제공한다.▶ 애자일은 신속한 반복을 가능하게 하는 프레임워크를 제공한다강력한 디지털 고객 경험을 창출한다는 것은 고객이 좋아하는 것과 싫어하는 것에 따라 빠르게 움직이고 적응하는 것을 의미한다. 애자일의 핵심 구성

투이컨설팅 김인현 대표 & 임병우 수석인도네시아에서 컨설팅을 수행한 동료가 들려 준 이야기이다. 고객인 인도네시아 은행의 관리자가 이런 말을 했다고 한다. “한국 사람들은 이해할 수가 없어요. 고객이 요구한 것도 아닌데, 스스로 목표 일정을 빡빡하게 세워 놓고, 사서 고생하는 이유를 모르겠어요.”소프트웨어공학의 구루인 에드워드 요든은 이런 이야기를 했다. “소프트웨어 엔지니어는 자신을 과대 평가하는 경향이 있다. 자신이 해낼 수 있는 것보다 더 빨리 할 수 있다고 믿는다. 그래서 소프트웨어 엔지니어들의 예측은 대부분 맞지 않는다.”

투이컨설팅 임병우 수석차세대프로젝트는 개발 범위가 크고, 많은 사람이 투입되며, 오랜 기간 동안 진행된다. 프로그램 수로는 5천본에서 2만본에 이르는 규모이다. 개발에 참여하는 회사 수는 수십 개에 이르고, 직접 참여 인원도 수백명에 달한다. 기간은 1년 이상 길게는 3년까지 걸린다. 차세대 프로젝트는 대부분 빅뱅 접근법으로 진행된다. 최초 예정된 날짜에 오픈하는 것은 마치 1km 앞에 있는 표적을 단 한번의 화살로 명중시키는 것과 같은 일이다. 그럼에도 불구하고, 빅뱅 접근은 시간과 비용을 줄일 수 있고, 통합 아키텍처 달성에 유