· 강사명 : 계찬식 투이컨설팅 전무
· 교육대상 : 발주자(CIO, IT기획담당, 전략기획담당, 현업, 운영자)
· 목표 : 발주자 입장에서 차세대 구축사업의 성공적 추진방안 및 외부PMO의 활용방안 이해
· 개요 : 차세대 구축사업이 성공하기 위한 전제와 구축사업의 올바른 관리방법 모색

세부 프로그램

[첫째시간]
- 주제 : 차세대 구축사업을 올바르게 관리하기 위한 발주자의 역할과 한계- 주요내용
ㆍ발주자로서 차세대 구축사업에 대해 무엇을 알고 무엇을 모르는지 이해
ㆍ차세대 구축사업을 효과적으로 관리하기 위한 외부PMO의 도입 검토

(강의: O / 사례: X / 토론: X / 실습: X)

[둘째시간]
- 주제 : 차세대 구축사업의 기획(유형)추세 및 구축사업의 올바른 관리 방법- 주요내용
ㆍ차세대 구축사업의 기획 유형과 절차 및 추세
ㆍ차세대 구축사업의 Life Cycle 전반에 대한 이해 및 사례
ㆍ외부PMO 예산수립 및 외부PMO의 효과적 조직화 방안
ㆍ발주자와 외부PMO는 어떻게 협업하고 Positioning해야 하는가?
ㆍ차세대 구축사업의 품질을 챙긴다는 것은 어떤 의미이며 어떻게 진행되어야 하는가?

(강의: O / 사례: O / 토론: X / 실습: X)

강사 약력

- 강사명 : kevin (투이컨설팅)
- 약력

투이컨설팅 다른 콘텐츠 보기